公司秉承“对股东负责、对员工负责”的企业信念，以构筑“行业优秀人才向往的施展才干的平台”为人力资源管理目标，把员工视为最可贵的财产，关心员工的工作和生活，重视员工能力提升和素质培养，以“终身学习、一直翻新、连续改进”为宗旨，实施不同阶梯、不同专业类别的员工培养计划，造就了一支“特别能刻苦、特别能适应、特别能钻研、特别能战斗、特别能取胜”的员工步队，目前公司有员工24000余名。近几年来，通过搭建以职位体系、薪酬管理体系、绩效管理体系、能力评估体系为重点的人力资源基础管理平台,一直完善员工管理与激励机制，切实实践“今天比昨天做得更好-与时俱进，今天比昨天过得更好-建设小康”的目标。
人才选聘
公司坚持以公开招聘、全面考核、择优录用为原则，关注人才的品质和发展潜力，从学识、品德、能力、经验等多方面进行全面甄选，精心选拔各类优秀人才。
人才任用
公司坚持“因事设岗、因材适用、人岗匹配”的用人方针，依据公司的经营战略，设计科学合理的组织架构和岗位职责，建立起任职资格体系及顺畅的晋升机制，增进“人尽其才，才尽其用”。同时，公司建立了一套完善的绩效考核和管理体系，以业绩能力为导向，培育“绩效文化”；以目标管理为基础，培育“执行”文化，激发人力资源潜力。
人才培养
公司提倡“环境变、知识变、观念变、行为变、命运变”的员工行为准则，致力于员工全面素质的提升，实施员工能力发展计划，培养和发展复合型、专业化的人才梯队。对新员工或转岗员工，除了开展全方位的入职培训外，采取辅导带教的形式，指定带教人在岗辅导，辅助新人尽快熟悉工作流程，融入到工作团队中。同时，公司每年针对不同业态和不同阶段的需求，结合员工职业发展规划，开展专项培训，提升员工素质。
人才留用
公司遵循“关爱生命、呵护健康”的企业理念，从组织的角度出发，将员工视为可开发增值的资本，通过提供给员工相应的锤炼机会，在谋求组织的连续发展的同时，使员工一直成长增值，实现个人的职业目标，逐步搭建起一个“行业优秀人才向往的施展才干的平台”。同时，以主题鲜明的企业文化活动和员工关爱工程，营造“快乐工作、快乐生活”的工作环境。公司通过建立全方位的人力资源管理和企业文化体系，做到以事业留人、以感情留人、以机制留人、以待遇留人。
人才选聘
公司坚持以公开招聘、全面考核、择优录用为原则，关注人才的品质和发展潜力，从学识、品德、能力、经验等多方面进行全面甄选，精心选拔各类优秀人才。
人才任用
公司坚持“因事设岗、因材适用、人岗匹配”的用人方针，依据公司的经营战略，设计科学合理的组织架构和岗位职责，建立起任职资格体系及顺畅的晋升机制，增进“人尽其才，才尽其用”。同时，公司建立了一套完善的绩效考核和管理体系，以业绩能力为导向，培育“绩效文化”；以目标管理为基础，培育“执行”文化，激发人力资源潜力。
人才培养
公司提倡“环境变、知识变、观念变、行为变、命运变”的员工行为准则，致力于员工全面素质的提升，实施员工能力发展计划，培养和发展复合型、专业化的人才梯队。对新员工或转岗员工，除了开展全方位的入职培训外，采取辅导带教的形式，指定带教人在岗辅导，辅助新人尽快熟悉工作流程，融入到工作团队中。同时，公司每年针对不同业态和不同阶段的需求，结合员工职业发展规划，开展专项培训，提升员工素质。
人才留用
公司遵循“关爱生命、呵护健康”的企业理念，从组织的角度出发，将员工视为可开发增值的资本，通过提供给员工相应的锤炼机会，在谋求组织的连续发展的同时，使员工一直成长增值，实现个人的职业目标，逐步搭建起一个“行业优秀人才向往的施展才干的平台”。同时，以主题鲜明的企业文化活动和员工关爱工程，营造“快乐工作、快乐生活”的工作环境。公司通过建立全方位的人力资源管理和企业文化体系，做到以事业留人、以感情留人、以机制留人、以待遇留人。
